GAP-анализ компании и маркетинга
Роман Ковалев profile image Роман Ковалев
6 min read

GAP-анализ бизнеса: где мы сейчас, и где мы хотим быть

Если представить ваш бизнес как путешествие по карте, GAP-анализ помогает определить текущее местоположение, пункт назначения и препятствия или пробелы на вашем пути, которые нужно преодолеть, чтобы достичь цели. Этот инструмент стратегического планирования помогает организациям оценить разницу между их текущим состоянием и желаемыми целями или результатами. Слово GAP означает «пробел» или

Если представить ваш бизнес как путешествие по карте, GAP-анализ помогает определить текущее местоположение, пункт назначения и препятствия или пробелы на вашем пути, которые нужно преодолеть, чтобы достичь цели.

Этот инструмент стратегического планирования помогает организациям оценить разницу между их текущим состоянием и желаемыми целями или результатами.

Слово GAP означает «пробел» или «разрыв», и в контексте анализа, это относится к пробелу между «где мы сейчас» и «где мы хотим быть». Благодаря этому, компании понимают, что нужно сделать, чтобы прийти к желаемому состоянию.

Как использовать этот инструмент в e-commerce — рассказываем в статье.

Чем полезен GAP-анализа для интернет-магазинов

С помощью этого анализа интернет-магазины могут оценивать:

  • состояние запасов и ассортимента товаров;
  • эффективность маркетинговых стратегий;
  • пользовательский опыт;
  • логистику, ценообразование и т.д.

Например, есть интернет-магазин, у которого цель — увеличить продажи на 20% за следующий квартал. GAP-анализ показывает, что текущая конверсия посетителей в покупатели составляет 2%, в то время как для достижения цели необходимо достичь 4%.

Таким образом, «пробел» заключается в том, что нужно удвоить конверсию. Для заполнения этого пробела нужно:

  • улучшить дизайн сайта;
  • оптимизировать процесса оформления заказа;
  • привлечь специалистов для более эффективной маркетинговой кампании.

Рассмотрим, как проводить GAP-анализ, какие инструменты использовать и какие стратегии применять, чтобы преодолеть выявленные пробелы и достичь поставленных целей для вашего интернет-магазина.


Основные аспекты GAP-анализа компании

  • Текущее состояние (Где мы сейчас): детальный аудит текущих процессов, ресурсов, компетенций и результатов. В контексте интернет-магазина это может включать анализ текущего объема продаж, эффективности маркетинговых кампаний, уровня удовлетворенности клиентов, технологической оснащенности и операционной эффективности.
  • Целевое состояние (Где мы хотим быть): определяются конкретные, измеримые цели, которые компания стремится достичь. Для интернет-магазина цели могут включать увеличение продаж, улучшение рейтинга клиентского сервиса, расширение рынка или улучшение логистических операций.
  • Идентификация GAP (Пробелы): процесс выявления различий между текущим и целевым состоянием. Это может быть недостаток определенных навыков у сотрудников, устаревшее программное обеспечение, неэффективные внутренние процессы или недостаточная клиентская база.
  • План действий (Устранение пробелов): после идентификации пробелов разрабатывается стратегический план действий, который включает в себя конкретные инициативы, проекты и задачи, направленные на преодоление выявленных пробелов.

Анализ пробелов как основа бизнес-стратегии

GAP- анализ дает почву для размышлений о том что нужно сделать для достижения стратегических целей. GAP-анализ:

  • Предоставляет данные, чтобы принять обоснованное решение.
  • Помогает определить, куда направить финансовые и человеческие ресурсы для достижения целей.
  • Выявляет потенциальные риски и проблемы, которые могут помешать достижению целей.
  • Определяет устаревшие процессы и технологии, стимулируя инновации и поиск новых решений.
  • Направлен на улучшение производительности путем оптимизации процессов и устранения ненужных шагов.
  • Синхронизирует усилия компании для достижения общих стратегических целей.


Этапы проведения GAP- анализа

1. Определение текущего состояния

На этом этапе соберите информацию, которая отражает реальное положение дел в компании. Какие данные вам понадобятся:

  1. Объем продаж, трафик веб-сайта, конверсия, удовлетворенность клиентов и операционная эффективность;
  2. Бизнес-процессы;
  3. Человеческие, финансовые, технологические ресурсы;
  4. Конкуренты;
  5. Отзывы клиентов о вашем бренде и продукте.

2. Формулирование целевого состояния

Определите, куда вы хотите прийти. Целевое состояние должно быть конкретным, измеримым, достижимым, реалистичным и ограниченным во времени (SMART). Вот как это можно сделать:

  • Определите четкие бизнес-цели, такие как увеличение продаж на определенный процент или достижение определенного уровня удовлетворенности клиентов.
  • Разработайте видение того, как должен выглядеть ваш интернет-магазин в будущем, включая рыночное положение и репутацию бренда.
  • Определите KPI, которые будут использоваться для измерения прогресса в достижении целевого состояния.

3. Идентификация пробелов

Это требует анализа собранных данных и информации для выявления областей, которые нуждаются в улучшении. Вот основные моменты:

  • Сравните текущие показатели с целями, чтобы выявить отклонения.
  • Исследуйте причины, по которым возникают пробелы, и как они влияют на достижение целей.
  • Определите, какие возможности существуют для улучшения и как они могут быть реализованы.

4. Разработка плана действий

Этот план должен включать конкретные шаги, необходимые ресурсы и сроки. Вот как можно подойти к этому этапу:

  • Стратегические инициативы. Определите инициативы и проекты, которые помогут преодолеть выявленные пробелы.
  • Распределение ресурсов. Назначьте необходимые ресурсы, включая бюджеты, персонал и технологии, для каждой инициативы.
  • План реализации. Разработайте детализированный план реализации с конкретными сроками и ответственными лицами.
  • Мониторинг и контроль. Установите процессы для мониторинга прогресса и внесения корректировок в план по мере необходимости.


Пример GAP-анализа бизнеса по шагам

Давайте рассмотрим пример GAP- анализа на основе вымышленного интернет-магазина электроники, который стремится увеличить свои онлайн-продажи.

Шаг 1: Определение текущего состояния

Интернет-магазин бренда N имеет стабильный поток посетителей на своем сайте, но конверсия в продажи остается низкой. Текущая конверсия составляет 1,5%, а средний чек — 8000 ₽. Большинство продаж приходится на юбки и платья, но отзывы показывают, что клиенты часто жалуются на сложности с навигацией по сайту и процессом оформления заказа.

Шаг 2: Формулирование целевого состояния

Цель интернет-магазина N — увеличить конверсию до 3% и средний чек до 10 000 ₽ в течение следующих 6 месяцев. Компания также стремится улучшить пользовательский опыт, чтобы увеличить количество повторных покупок.

Шаг 3: Идентификация пробелов

Проведя анализ, N выявляет следующие пробелы:

  • Навигация по сайту не интуитивна, что затрудняет поиск товаров.
  • Процесс оформления заказа слишком сложный, с множеством шагов и форм.
  • Недостаточно информации о продуктах, что затрудняет принятие решения о покупке.
  • Отсутствие эффективных маркетинговых кампаний для привлечения внимания к менее популярным категориям товаров.

Шаг 4: Разработка плана действий

Бренд N разрабатывает следующий план действий:

  • Переработка сайта: улучшение навигации и упрощение процесса оформления заказа.
  • Контент-маркетинг: создание подробных описаний товаров и видеообзоров для улучшения информированности клиентов.
  • Маркетинговые кампании: запуск таргетированных рекламных кампаний для увеличения продаж в менее популярных категориях.
  • Аналитика и тестирование: внедрение A/B тестирования для оптимизации элементов веб-сайта и маркетинговых сообщений.

Анализ результатов и корректировка стратегии

Через 6 месяцев после реализации плана бренд N анализирует результаты:

  • Конверсия увеличилась до 2,5%, а средний чек — до 9 000 ₽.
  • Улучшение навигации и процесса оформления заказа привело к снижению отказов от покупки.
  • Подробные описания и видеообзоры товаров увеличили время, проведенное пользователями на сайте, и улучшили SEO-позиции.
  • Таргетированные рекламные кампании увеличили продажи в целевых категориях на 40%.

Корректировка стратегии:

  • Хотя цели не были достигнуты полностью, прогресс очевиден. Бренд N решает продолжить оптимизацию сайта, включая дальнейшее A/B тестирование.
  • Компания также решает усилить взаимодействие с клиентами через социальные сети и email-маркетинг для увеличения повторных покупок.
  • Дополнительно планируется исследование новых рынков и расширение ассортимента для привлечения новых клиентов.

Пример показывает, как GAP-анализ можно применять для систематического улучшения бизнес-процессов и достижения конкретных бизнес-целей.



Практические советы по проведению GAP-анализа

Сбор и анализ данных

  • Определите ключевые показатели: Четко определите, какие показатели (KPIs) наиболее важны для вашего анализа. Это могут быть финансовые показатели, показатели эффективности, уровень удовлетворенности клиентов и т.д.
  • Используйте разнообразные источники данных: Собирайте данные из различных источников, включая внутренние отчеты, обратную связь от клиентов, отраслевые отчеты и аналитику конкурентов.
  • Обеспечьте точность данных: Убедитесь, что собранные данные точны и актуальны.
  • Анализируйте данные в контексте: Помните, что данные нужно интерпретировать в контексте вашего бизнеса и отрасли. Анализируйте тенденции и паттерны, а не только отдельные числа.
  • Документируйте процесс: Ведите записи о том, как вы собирали и анализировали данные, чтобы процесс был прозрачным и повторяемым.

Использование инструментов и методик

  • Инструменты для сбора данных: Используйте CRM-системы, аналитические платформы Google Analytics, опросы и другие инструменты для сбора данных.
  • Методики анализа: Применяйте методы SWOT-анализа (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), PEST-анализа (Political, Economic, Social, Technological) и другие стратегические рамки для структурирования вашего анализа.
  • Программное обеспечение для визуализации: Используйте инструменты визуализации данных, такие как Tableau или Microsoft Power BI, для создания наглядных отчетов и диаграмм.
  • Автоматизация: Где это возможно, автоматизируйте сбор и анализ данных для увеличения эффективности и снижения вероятности ошибок.

Проведение GAP- анализа — это комплексный процесс, который требует внимания к деталям, стратегического мышления и готовности к изменениям. Следуя этим практическим советам, вы сможете максимизировать эффективность вашего GAP- анализа и улучшить шансы вашей организации на достижение поставленных целей.


Итоги и рекомендации

GAP- анализ позволяет организациям оценить разницу между их текущим состоянием и желаемыми целями или потенциалом. Он выявляет ключевые области, требующие улучшения, и помогает разработать конкретные стратегии для достижения этих улучшений.

Вот основные рекомендации по проведению эффективного GAP- анализа:

  • Четко определите цели: Убедитесь, что ваши цели SMART — конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и ограниченные во времени.
  • Вовлекайте команду: Поддерживайте открытую коммуникацию и участие всех уровней организации для обеспечения точности данных и успешного внедрения изменений.
  • Используйте подходящие инструменты: Применяйте соответствующие технологии и методики для сбора и анализа данных, а также для отслеживания прогресса.
  • Избегайте распространенных ошибок: Остерегайтесь предвзятости, игнорирования внешних данных и пренебрежения мониторингом.
  • Разработайте план действий: После идентификации пробелов разработайте и внедрите план действий, включая конкретные шаги, необходимые ресурсы и сроки.
  • Адаптируйтесь и корректируйте: Будьте готовы к изменениям и корректировке стратегии в ответ на новую информацию и изменяющиеся условия рынка.

Вот почему регулярный GAP-анализ так важен:

  • Проактивное управление: Позволяет компаниям опережать проблемы, а не реагировать на них постфактум.
  • Непрерывное улучшение: Способствует культуре непрерывного улучшения, где постоянно ищутся способы для оптимизации процессов и повышения эффективности.
  • Адаптация к изменениям: Помогает организациям быстро адаптироваться к изменениям в рыночных условиях, технологиях и потребительских предпочтениях.
  • Стратегическое позиционирование: Обеспечивает стратегическое позиционирование компании для использования возможностей роста и минимизации рисков.
  • Устойчивость бизнеса: Способствует устойчивости бизнеса, позволяя предвидеть и управлять потенциальными угрозами для стабильности компании.
Роман Ковалев profile image Роман Ковалев
Обновлено
Маркетинг